Einfach halten.
Probleme lieben.
Gemeinsam lösen.
Effizienz pur!

Kennenlernen

„Der Mensch im Mittelpunkt“

Menschlichkeit gilt als unsere oberste Maxime, nach der wir uns jeden Tag richten. Nur durch den Verbund einzelner Individuen können großartige Dinge entstehen. Gemeinsam im Team erreichen wir unsere Höchstleistung. 

Werte

Japanische Business Mantras

Weg von einer Top-Down-Kommunikation hin zu einer ebenbürtigen Begegnung auf Augenhöhe, in der sich jeder Mitarbeiter unterstützt und verstanden fühlt. Wir wollen Unternehmen menschlicher machen. Nur glückliche Menschen bringen Ihnen Erfolg.

Offenheit

Offenheit ist das bedeutendste Prinzip der Unternehmensführung: Sie verbindet Menschen und damit auch deren unterschiedliche Ideen und Gedanken. Schwarze Zahlen, eine effiziente Infrastruktur oder aufwendige Mitarbeiterveranstaltungen können kurzfristig täuschen. Unsere Philosophie kann nur dann funktionieren, wenn das Denken und Handeln aller Menschen miteinbezogen wird. Gemeinsam schaffen wir den Charakter und das Arbeitsumfeld, in dem wir uns begegnen. Offenheit ist die Säule, auf welcher der gesamte Erfolg steht. Nur durch einen offenen Umgang miteinander kann der Austausch über Ideen, Informationen und Probleme stattfinden und uns nach vorne bringen.

Einfachheit

Weniger ist mehr. Schon Leonardo Da Vinci bezeichnete die Einfachheit als den höchsten Grad der Vollkommenheit. Auch wir wollen unsere Prozesse so simpel wie möglich gestalten. Eine einfache Form der Kommunikation erleichtert das Miteinander im Unternehmen und reduziert den Stresspegel aller Menschen. Einfachheit verbindet mehr Menschen als Kompliziertheit. Sie ermöglicht mehr Schnelligkeit und mehr Dynamik.

Einheit

Wir wollen Menschen miteinander verbinden. Ein Team besteht nicht aus Einzelkämpfern, sondern aus Individuen, die gemeinsam für etwas einstehen und das ist es, was wir erreichen wollen: Einen gemeinschaftlichen Wir-Charakter aller Mitarbeiter. Jeder Erfolg muss als gemeinsames Erlebnis wahrgenommen und nicht nur für einzelne Abteilung separat erlebt werden.

Integrität

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Integrität

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Meine Vision

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Makoto Spennemann

„Gute Zahlen in guten Zeiten:
Das kann jeder. Gute Zahlen in turbulenten Zeiten: Das sollte die Stärke Ihres Teams sein.“

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Prinzipien

Happy People und TotalOnePieceFlow

Mit den folgenden Prinzipien ist es uns möglich, Ihre Ziele zu übertreffen und Ihnen den größtmöglichen Erfolg zu sichern. Gleichzeitig bilden beide Prinzipien den Kern unserer Methode, auf dem alle weiteren Maßnahmen aufbauen.

Happy People Make it

ist unser Ziel

Glückliche Mitarbeiter sind essenziell für Ihren Erfolg. Glückliche und motivierte Mitarbeiter sind offener, verbinden sich untereinander und tauschen Ideen aus. Sie helfen und unterstützen sich gegenseitig. Das alles verhilft Ihrem Unternehmen zu einem weitreichenden Erfolg.
Das allerwichtigste um diesen Zustand zu erreichen, ist ein offenes und vereintes Miteinander, weshalb unser Konzept auf eine enge Kommunikation zwischen allen Abteilungen abzielt.

TotalOnePieceFlow

ist unser Weg

Pantha rhei – Alles fließt. Alles muss in kleinen und einfachen Einheiten durch das Unternehmen fließen: Informationen, Entscheidungen, Aufträge, Aktionen, Material oder Geld. Um dieses Prinzip der Einfachheit umzusetzen, bedarf es einer sehr engen und synchronisierten Zusammenarbeit des gesamten Unternehmens. Neben der Optimierung und Präzision technischer Prozesse bedeutet die konsequente Anwendung des TotalOnePieceFlow eine nachhaltige Flexibilisierung und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter.

Auch wenn es um die Optimierung von Produktionsprozessen und Geschäftsabläufen geht, stehen technische Aspekte bei uns nicht im Vordergrund, denn einzig und allein Ihre Mitarbeiter sind die antreibende Kraft Ihres Unternehmens.

Über mich

Warum ich so bin, wie ich bin

Ich wurde vor gut 50 Jahren als Sohn eines deutschen Philosophen und Theologen und einer japanischen Soziologin und Malerin in Heidelberg geboren. Anfang der 70er Jahre zog meine Familie von Deutschland nach Japan um. Dort blieb ich bis zum Abschluss meines Studiums an der renommierten Doshisha-Universität/Kyoto.

Mit dem Ziel in den diplomatischen Dienst der Bundesrepublik Deutschland zu treten, sollte eine juristische Ausbildung in Mainz folgen. Doch entschied ich mich für eine Tätigkeit in der Industrie.

Ende der 80er Jahre nahm ich das Angebot von IBM in Mainz an, als Großprojekt-Koordinator und Dolmetscher tätig zu sein. Es folgten Tätigkeiten im Bereich der PR und Kommunikationsstrategie für Toyota-Motorsport, die VW-Gruppe und weiteren deutschen und japanischen Unternehmen.

Im Jahr 1998 bot mir der japanische Unternehmensberater Tadanori Mizoguchi – Schüler des Kaizen-Erfinders Taiichi Ohno und bekannt als Porsche-Restrukturierer – die Chance, die Kaizen-Philosophie sowie die dahinterstehenden Werkzeuge von Grund auf zu erlernen. Weltweit operierende Unternehmen wie die Bosal Group (Lummen, Belgien), die Möller Group (Bielefeld) und die Bühler Group (Uzwil, Schweiz) sind Kunden des Berater-Teams Mizoguchi/Spennemann.

Die 17-jährige Zusammenarbeit endete nach schwerer Erkrankung Mizoguchis im Jahr 2013. Ich führte daraufhin die Geschäfte eigenverantwortlich weiter. In den Folgejahren entwickelte ich einen neuen Ansatz der Unternehmensberatung, der sich näherungsweise als „Weg der 10.000 kleinen Stärken“ bezeichnen ließe. Dieser Ansatz fußt auf dem Konzept des Kaizen und bezieht neuere Erkenntnisse der dynamischen Teamarbeit sowie von Management-Strategien ein. 2016 gründete ich Kyozin Consulting GmbH.

Meine Leidenschaft

Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten bei der Umstrukturierung ihrer Unternehmensprozesse., Durch meine langjährige Expertise kann ich meine japanische Methodik optimal in Unternehmen etablieren, denn nur durch eine nachhaltige Implementierung erhalten Sie den gewünschten Durchbruch, der alle Potenziale bündelt und Ihr Unternehmen an die Spitze bringt.

Ganz Privat

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